8月18日-19日
，K8凯发召开了2018年上半年度工作总结会议暨实地考察上海江桥批发市场。工作总结会议通过交流上半年工作成效、分析薄弱环节
，部署下半年工作重点
，为努力完成全年度经济指标和工作任务而聚能量、鼓干劲。公司行政班子成员、职能科室助理及以上干部、市场领导班子、市场部门正职干部
，以及特邀代表公司董事会秘书、监事会主席等共18人出席会议、进行考察。

工作总结会议共设四项议程。

第一项议程
，由公司常务副总经理蒋周良作上半年度工作总结和下半年工作思路。

“2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年
，也是改革开放40周年。在公司董事会的正确指导下
，在公司行政领导班子坚强带领下
，公司上下掀起学习十九大、践行红船精神热潮
，围绕“1＋3”四个中心改造提升
，突破“四项改革”
，推动企业发展政治作保障、改革不停步、创新出成效的良好局面
，进一步保障了菜篮子供应
，取得了良好经济和社会效益。--蒋总在总结中
，首先对上半年工作作了总体概括
，同时
，报告从经营业绩、经营数据分析
，经营管理重点工作之“四个中心”合力推进、“四项改革”发挥作用等七个方面体现上半年度工作。上半年
，公司以做强主业为根本目标
，抓基础管理重改革创新
，抓设施完善重安全生产
，抓素质提升重员工待遇
，抓蔬菜供应重社会责任
，企业四个中心和四项改革工作按计划推进
，菜篮子供应保障工作成效明显
，得到上级充分肯定。上半年市场实现总交易量59.15万吨
，同比去年上半年增长2.9%
，实现总交易额28.64亿元
，同比去年同期增长9.7%。总的说来
，上半年来管理工作不断革新并取得了较好成效
，践行了“创新、奋斗、奉献”之精神！

针对下半年主要工作
，蒋总指出
，要按照年度工作计划
，围绕园区转型升级“一提升三整治”三年行动方案真抓实干、自我加压
，勇于担责
，下半年将持续推进年度重点工作
，确保蔬菜供应
，为本市场发展和园区整体建设上台阶作出应有努力。工作努力方向为
，向高质量管理水准市场不断迈进
，加强安全防控、提升现场管理
，抓队伍建设
，保障员工权益
，加强调研和对外交流
，做强主业、提高公司综合实力。

会议第二项议程
，由公司总经理助理、市场总经理王国祥作《电瓶三轮车整治管理工作情况通报》。

近几年来
，随着市场交易量的不断增加
，经营户中拥有私家电瓶三轮车进行送货情况不断增多
，有些经营户拥有电瓶三轮车多的已达5-7辆/户
，目前总数已超过400辆
，且仍存上升趋势。这个普遍情况给市场管理带来影响
，成为场内交通容易堵塞的一大主因
，同时也存在行驶过程、停放充电违规等安全隐患。对于经营户私家电瓶车的整治工作市场管理部门一刻未停息过
，时刻都在关注探索既有利于经营交易
，也有利于市场规范化平安建设的措施。接下来
，针对该问题
，管理整治推进办法将从以下四个方面逐步推动
，一是“减总量、控数量”
，每户（车位）最多保留1辆电瓶车。二是核发编号挂牌行驶
，无牌车辆禁止营运。三是统一充电
，强化安全保障。四是建章立制
，明确经营户配合该项工作实施赋于的权利和义务
，形成长效化管控机制。

会议第三项议程
，由公司总经理助理陆熔作《食品安全规范化建设评价工作以及迎检考核验收工作情况通报》。

浙江省食品药品监督管理局按照“抓龙头、带市场
，强责任、建机制
，重科技、提效能”的总体要求
，实施《浙江省食用农产品批发市场食品安全规范化建设评价细则》 — 63条细则作为考核验收评价依据
，主要涉及市场开办者主体责任、入场经营者主体责任、电子追溯体系和检验检测体系等工作内容。前阶段
，我公司根据要求分解落实工作
，主要方面有：学习新制度、新法规
，修改完善市场有关管理制度；开展培训工作
，提高队伍管理意识与能力；从基础工作着手抓落实
，推进规范化建设工作。对照考核细则
，已完成27项工作
，其他部分工作目前正在抓紧落实和进一步改进。省市局相关领导希望我们市场成为浙北地区同行业中较好的模范
，对此
，我们还需要不断努力
，认真严谨地抓好每一条要求、每一项工作的落实
，努力取得好成绩。

会议第四项议程
，由公司总经理屠春甫作会议重要讲话
，强调下半年工作思路和推动策略
，指明前进方向。

屠总在讲话中首先强调到
，“上半年
，公司工作总体上可以用‘稳中取好’四个字高度概括。半年来
，通过公司全体员工的共同努力
，党员干部以身作则
，经营户朋友辛勤经营
，公司上下同心同德、同心同向、同心同行
，围绕‘四个中心’‘四项改革’重点工作发力
，既保障了菜篮子供应
，又推进了企业的发展
，取得了良好成绩
，感谢大家一直以来的辛勤付出”。

屠总指出
，刚才蒋周良同志所作报告中提到的经营情况和效益分析
，再次体现了改革创新出成效的理念和企业的实践。公司行政定调实施了今年度的“四项改革”（用人改革、机制改革、组织框架改革、挖掘服务创新改革）是环环相扣的
，通过改革推动
，产生了预期好成效。对于改革的主要实施部门
，应当充分肯定市场班子、市场场务部领导上半年来的工作表现
，在公司行政班子指导下
，你们求真务实、敢抓敢管
，上半年出台了多项符合实际、行之有效的提升现场管理和服务创新的举措
，同时努力将改革成效体现在经济效益的提升上
，体现在团队团结向上的氛围上
，体现在工作推动的力度上
，体现在市场交易公平公平秩序的维护上
，届时应当予以嘉奖。--“我们就是要引导大家努力奋斗、努力担当
，形成‘遇逆境时要团结砥砺前进
，在顺境时仍应合力奋发开拓’的精神状态
，形成强大正能量的‘磁场’
，让奋斗担当成为推动企业发展的加速器”。

针对下半年工作
，屠总指出
，“四个中心”工作还剩下一项相对来讲较为复杂的“结算中心”系统对接工作
，这项工作涉及到每天进入地菜交易区的所有几千家客商
，面大范围广
，工作上要把握几个字
，“实施要严谨、准备要充分、细节考虑周全
，后续工作要有计划有预备”
，争取在十月份前能试运行成功。

“六年来
，公司在推动发展上改革了很多事情
，公司也由此实现了跨越。在当前公司形势相比周边同行来讲
，我们属于比较好的情况下
，接下来
，我们是采取相对保守些的策略呢
，还是继续走思想‘大解放’之路呢
，这个问题将摆在我们面前”。--- 在分析企业当前和研究布局今后工作思路时
，屠总在会上将这个思想观念问题抛了出来。他重点强调
，企业发展不进则退
，就算在当前较好的形势下
，我们仍需要坚持砥砺奋进的精神
，什么是“砥砺”
，砥砺就是磨刀
，是练内功
，是呈现解放思想永远向前的一种状态。我们嘉兴提出“大走访、大宣讲、大解放”
，结合我们公司的情况
，我们要“大调研、大改革、大推进”
，要有等不起的紧迫感、慢不得；小⒆蛔〉脑鹑胃
，要有快马加鞭的使命感
，要从“大调研”着手
，进一步摸清企业自身与同行业发展的状况
，综合分析局势、分析利弊、分析长项弱项
，实事求是作出推动企业发展的思路
，规划做强主业和企业长远发展之策略。屠总指出
，今天会议之后
，我们还将考察学习上海江桥蔬菜批发市场
，这就是我们启动大调研的第一步。接下来
，我们将围绕市场发展重点工作开展六个方面大调研
，一是
，在四季度要对嘉兴整个农贸市场作一次调研
，针对农贸市场摊贩每天来我们市场的进货数量、品种、摊位费用等作研究
，做到心中有数。二是
，对周边主要市场进行调研
，要走访考察苏州、杭州、宁波和凌家塘等市场
，研究同行管理上的特色和优势、收费和费用上的实际情况
，做到心中有数。三是
，对市场现有执行的客菜停车管理模式作调研
，计划对目前停车时间长短不一致情况
，在收费上要作出对应的更符合实际的调整；地菜区停车管理方面也可以按照停放时间长短实际作出区分。四是
，专门对“南通菜”作一个调研
，目前南通菜大部分供应上海市场
，我们市场也有几家在经营
，要根据经营情况
，引导经营客户达到良性竞争、良性互动的目标
，能进一步长期丰富蔬菜花色供应品种。五是
，带领市场行业协会、市场交易大户等外出考察调研
，学习农产品交易和同业的先进理念。六是
，通过以上几个方面的调研
，对企业发展思路规划和下一步工作作出布局。

“改革是不容易的
，国家每次大的改革前
，也是本着摸着石头过河、先行先试鼓励为主的态度
，作为基层来讲
，改革有时也是充满风险
，搞不好就翻船
，但不改革就没有进一步发展的能量
，就没有今天的成就
，国事如此
，作为我们企业同样是这样”—屠总在讲话最后
，再次强调了改革创新精神的重要性。他讲到
，“我们大家要有愚公移山和钉钉子的精神
，本着求真务实的态度
，本着对企业整体发展有利的目标
，本着对菜篮子供应保障有力的方向
，努力创新、努力开拓。我们行政班子要继续发扬改革带头精神
，不能光嘴上讲讲
，要带头实打实
，一件件一桩桩事情去研究、去推动；我们中层基层的管理人员也要学习改革精神
，大家要动脑筋、想方法
，要敢想敢试
，思想观念要大解放
，这样上下联动、上下协调推动企业继续稳步创新发展”。

屠总的讲话鼓舞人心
，催人奋进
，与会全体人员送上热烈掌声。公司管理职能各层级人员要按照屠总讲话指示
，进一步认真领会精神
，一件件一桩桩地抓紧抓实工作执行
，公司上下全体人员要团结进取、奋勇拼搏
，为推动企业持续发展而不懈奋斗！

    公司总结会议结束后
，全体人员前往上海江桥市场考察学习。上海市江桥批发市场隶属于上海蔬菜（集团）有限公司
，是一家有着五十多年发展历史的大型农产品批发市场
，主要从事蔬菜、肉类、冻品等食用农产品的批发交易
，市场日均蔬菜供应量达到7000多吨
，主要供应上海市场
，占上海日均蔬菜总需求量的70%以上
，是上海最大的蔬菜集散中心
，市场交易有着其自身独有的经营优势和管理特色。在上海江桥市场卢副总等陪同下
，我们现场走访了解交易情况
，同时会议听取江桥市场经营情况介绍
，并就食品安全管理和检测、食品安全溯源、蔬菜农产品“三化三品”推进情况和电子商务发展趋势等工作重点进行了解和相互交流探讨。